Dirección Financiera
y Consultoría
para PyMEs
Situación actual de las PyMEs Argentinas
Las PyMEs argentinas se caracterizan por enfocarse en lo comercial, dejando estrategias financieras en un segundo plano
En un contexto de inflación alta e incertidumbre, esta forma de gestionar afecta la salud financiera y el potencial operativo de la empresa
Una parte importante del capital queda inmovilizada en stock, cuentas por cobrar y caja ociosa. En un contexto de inflación alta y tasas elevadas, cada día que la caja no se gestiona con criterio se pierde margen: se financia a clientes, se pagan intereses y comisiones de más y se asumen costos financieros innecesarios
La empresa muestra movimiento y facturación, pero termina operando con una rentabilidad menor, una estructura más riesgosa de lo que el negocio necesita, y sin capacidad de proyectar presupuestos y objetivos
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Capital inmovilizado en stock, cuentas por cobrar y caja ociosa
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Inflación y tasas altas que erosionan la rentabilidad
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Plazos de cobro y pago desalineados, que presionan la caja y reducen la opcionalidad de maniobra
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Uso reactivo de líneas de crédito, con más intereses
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Márgenes más bajos y mayor riesgo ante cambios de tasa o caída de ventas
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Falta de tiempo para desviar la atención a las finanzas
Dirección Financiera Externa
Apoyamos a la empresa para ordenar la información financiera, gestionar la caja y el capital de trabajo con criterio y acompañar las decisiones importantes
En lugar de sumar un puesto interno de alto costo fijo, tenés acceso a experiencia senior cuando realmente la necesitás, con un esquema flexible y acotado al tamaño de tu negocio. Esto reduce el riesgo de decidir sólo por intuición, mejora el uso de la caja y permite evaluar endeudamiento e inversiones con números claros, sin cargar a la estructura con un salario ejecutivo permanente
La propuesta CGM, presente en todo
el ciclo de vida del negocio
1
Diagnóstico Financiero
Se genera un diagnóstico del negocio con accionables inmediatos
Leemos tus números y armamos un diagnóstico financiero de resultados, caja, costos y deuda, identificando oportunidades y riesgos clave
2
Orden de la Tesorería
Estructuramos la caja óptimamente, maximizando liquidez y rentabilidad
Diseñamos la tesorería y el capital de trabajo: calendario de cobros y pagos, uso de líneas de crédito y política de excedentes
3
Análisis Operativo
Utilizamos KPIs para analizar oportunidades de márgenes y costos
Vinculamos los números con la operación para detectar dónde se gana y dónde se pierde, y qué ajustes generan impacto sin cambiar el negocio
4
Estrategias Integrales
Con datos duros definimos el plan de acción financiero y operativo
Convertimos el diagnóstico en un roadmap claro: prioridades, responsables y tiempos para ordenar la estructura financiera y operativa
5
Crecimiento Sostenible
Acompañamos el crecimiento con foco en orden, control y rentabilidad
Trabajamos en financiamiento, procesos, sistemas y equipo para que el negocio crezca sin poner en riesgo su salud financiera
6
Plan de Exit / Sucesión
Tasamos el negocio y diseñamos una estrategia de salida parcial o completa
Preparamos a la empresa y al dueño para una venta, incorporación de socios o retiro ordenado, garantizando el valor y la continuidad del negocio
Servicios CGM
Acompañamos en todo el ciclo financiero, con orientación a:
PyMEs industriales, empresas familiares, empresas de servicios profesionales, y empresas en dificultades
Trabajamos por etapas y con foco en impacto:
- ordenamos los números y la caja
- optimizamos el uso del capital
- definimos decisiones estratégicas
- maximizamos el valor del negocio
- creamos un plan de salida/sucesión
Impacto inmediato
a través de CGM
Diagnóstico Financiero
Radiografía clara de resultados, caja y estructura de costos
Armamos una foto ordenada del negocio:
ventas, márgenes, gastos, endeudamiento y caja. El objetivo es identificar rápido dónde se gana, dónde se pierde, qué oportunidades financieras están presentes y qué riesgos financieros están ocultos
Esto permite mejorar resultados corrigiendo desvíos de costos, precios y condiciones comerciales, sin necesidad de modificar el modelo de negocio
Tesorería Ordenada
Proyección de caja y calendario de cobros y pagos
Diseñamos una tesorería previsible: proyección de ingresos y egresos, prioridades de pago y uso inteligente de cuentas y líneas bancarias. Así se reducen sobresaltos, intereses innecesarios y tensiones de liquidez
Al ordenar el flujo de fondos y renegociar plazos, la empresa reduce intereses y comisiones, aprovecha descuentos por pronto pago y mejora la rentabilidad con la misma estructura comercial
Capital Eficiente
Que cada peso invertido en stock, servicios y crédito rinda más
Revisamos cómo está distribuido el capital en stock, cuentas por cobrar y gastos fijos, y proponemos ajustes para liberar caja, mejorar el margen y reducir el costo financiero de operar en un contexto de constante incertidumbre
Al optimizar inventarios, políticas de crédito y compromisos fijos, se libera capital inmovilizado, se reduce el costo financiero y mejora la rentabilidad
Resultados generados por CGM
Incremento de márgenes
Rentabilidad Extra
Estructura Financiera
Contrataciones Internas
Escenarios de decisión
Días de previsibilidad
Por qué CGM marca la diferencia
La experiencia de grandes empresas aplicada a la realidad de las PyMEs argentinas
La experiencia detrás de CGM
Más de 10 años en mercados de capitales de Argentina y Estados Unidos, con experiencia en Pymes comerciales, de servicios y construcción, con formación en economía, finanzas, contabilidad y gestión empresarial a nivel nacional e internacional.
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Más de 10 años de experiencia en mercados de capitales argentinos, latinoamericanos y de Estados Unidos.
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Experiencia trabajando con Pymes de servicios, construcción y venta comercial en contextos reales.
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Educación nacional e internacional, con maestrías en finanzas corporativas y programas de tipo MBA.
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Formación sólida en economía, finanzas, contabilidad, consultoría y gestión de empresas.
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Capacidad para transformar información financiera compleja en decisiones claras para la dirección.
Qué hace única a CGM
Somos un equipo argentino de dirección financiera externa que entiende la inestabilidad del país y aplica experiencia internacional para generar impacto rápido en caja, deuda y márgenes, a una fracción del costo de un equipo interno.
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Equipo profesional con vasta experiencia a una fracción del costo de contratar un equipo interno equivalente.
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Acompañamos Pymes de principio a fin y podemos incorporarnos en cualquier momento de su ciclo de vida.
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Somos argentinos, conocemos la volatilidad del país y planificamos con mirada local y experiencia internacional.
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Enfoque en impacto inmediato donde la empresa tiene más tensión: caja, deuda, márgenes y capital de trabajo.
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Metodología orientada a resultados medibles y accionables, no sólo a informes.